タスク管理方法の書き出し・整理
期末が近づいてきて仕事がかなりきつい。
かなりズボラにやってきたがパンクしそうなので、
タスク管理ツール、Excel、紙、Outlook どれを使って整理すべきか調べたのをまとめます。
タスクが減らない理由はコレ！ 失敗から学ぶ「良いToDoリスト」の作り方 ｜ ライフハッカー［日本版］
・タスクの数が多くて整理できず、多くのタスクが頭の中に残ってしまう
・計画を立てることに効果があるが、「ToDoリストを作り、それに取り掛かる」ことに囚われ、頭をスッキリさせずに作業してしまう
その通り、会社で使っているOutlookだと、メールが来たものをワンクリックでタスクリストに放り込めるので、とりあえずクリックしてやることに入れてしまう。結構便利な感じはあったが、どうも画面に入りきらないくらいタスクが並んでしまってどうしようもなくなった。「今日」「今週」「今月」「急がないけど重要」「待機中」とかフォルダ分けしてみたけどいつやるのか適当だし、結局どう進めたらいいか考えないし、再振り分けするタイミングとか決めてなかったから全然整理できなかった。
どういうスケジュールでどうやる、ということを考えたいとしても、タスクリストのタイトルをクリックしないと中身やメモができない。スケジュール表にドラッグしてバーチカルに見ることもできるが、文字数があまり入らない。１時間区切りとかしか入れられない。タスクの期限を設定できるが、重要度分けとかしにくい。
↓こんなのがあるけど実際たいした機能に感じなかった。
（完全引用です）
・綺麗に書かない、綺麗にまとめない
・必ず自分なりの期限を設定する
・簡単に持ち歩けるようにする
・期限は絶対ではないのでリスケを躊躇しない
・タスクの未達感を視覚でわかるように
③タスク管理ツール・TaskChute2（PayPal決済）
タスクシュート、エクセルのスケジュール、時間管理。
④タスク管理には、EvernoteとTaskChuteの組み合わせが最強 (1/2) - ITmedia エンタープライズ
Taskchuteとエバーノートを使ったやり方の紹介。
やっぱりtaskchuteだと、「いつやるか」のはとても良く分かるが、「洗い出し」「やることリスト」「優先度で振り分け」「どうやって進めるか？」が見えないので、そこは何かしら別でやる必要がある。
・紙に書く
・エバーノート
・taskchuteのエクセルにシート追加してなんか書く
どれかな・・・
⑤紙派
【デジタル管理は時代遅れ!?】紙とペンでできるタスク管理術 | Web制作ならWebNAUT
個人タスク管理の最強ツールは紙と付箋？「ひろしメソッド」爆誕 - hirothings
シンプルだけど、この方の書き方が結局いいのかなと思った。
１週間単位ぐらいしか見れなくなるので、その先は手帳とOutlookに書き込んでおけば良いかな。
ルールを決めよう。いろいろ思いついてしまったがいけるかな・・・
・２週間以上先のタスクは、Outlookのタスクリストにメモしておく
・２週間以上先のスケジュールは、Outlookにメモしておく
・２週間分のバーチカルをB5かA4に作っとく
・金曜か土曜に２週間分バーチカルを作って、２週間先のやつを割り振る。
・思いついたら、重要性とスケジュールをすぐ判断して入れ込む
・どのように進めるかをすぐに考えて、メモる。
・見積り時間をふせんに書いとく
小さいほぼ日手帳を持ってるけどますます使い道がなくなりそうなきがする。
ネットワーク上で全員が「承認」ボタンを押して決裁する稟議システムがとても面倒
おそらくいろいろな会社で似たような仕組みがあると思う。
ある製品の開発、外注、M&A、新規顧客の稟議。
その他、会社の方針や財務上直接影響を与えないものでも、統制上役職者が何人か承認ボタンを押して決裁するもの。
このように役職者が並び、ある案件をネットワーク上の共有サイトで確認しそれぞれが承認していく。
ー回議者ー
安倍晋三（総理大臣） 「承認」３月１８日
普通の仕組みではあるが、かなり困ったポイントが出てくる。
①微妙なラインだったり、申請者がエライ人だと誰も反対しない
統制のためのフローであり、いろいろな見地から確認すべきもので、判断基準がわかりやすければそれなりに上手く働く。
「〇〇地区の工事を△△建設に□□円で行わせる」
岩城光英（法務大臣） 「承認」入札手続きが適正であり問題なし
麻生太郎（財務大臣） 「否決」前年度の関連工事に照らし著しく高額で理由が不明
しかし、
「申請者 安倍晋三」であった場合
岩城光英（法務大臣） 「承認」入札手続きが適正であり問題なし
このように、反対すべきかもしれないが誰かが反対すればいい、自分は反対して申請者と口論になりたくない・・・という思いが生じ、とりあえず承認でいいか、となることが多い。
忙しい中、各自が一人で考えネット上でOK,NGを決めないといけないのでこのようなことが起こると思う。少し違和感があれば、数人で手を組んで否決するしかないのだが、この３人のうち誰かの行に「否決」がつかないといけないのがいやらしい。
それぞれの人の行に「否決」と入れず、新しい欄に否決コメントが入るような仕組みが必要である。
② 一人でも否決したらアウトなのに、新たな行動、新たな投資をすべきかどうかの案件が申請され、本来実行すべきにもかかわらず止められやすい
「日本の農業は競争力が弱い例が多く、TPPに参加するとそれらが破産する可能性も高いが、消費者視点や日本全体の経済活性化を考えればTPPに参加すべきである」
こうなることは目に見えている。
結果、申請元の部長、課長、担当者などは、会社としてやるべき仕事を進めている場合であっても、利害が不一致となるエライ人の説得に時間を削がれることになる。
これもまた、相談する場もなくネット上で各自考える欠点に思える。
利害が不一致になり、反対したい人はそれらしい理由を、エライ立場から言ってきてかなり手ごわいが、はっきり言って核ミサイルを開発する北朝鮮への経済制裁に、中国とロシアが拒否権を行使してしまう状況とだいたい一緒だ。
とりあえず、管理部門に属する自分としては、承認派のエライ人に声をかけて、申請元の人と協力してさっさと仕事を進められるよう、手伝ってあげようと思う。
話題になってるおしゃれブロガーのサービスがめっちゃすごい
こんにちは。
会社用のセーター、いいの欲しいなぁと思いながらユニクロ２着しか持たずに２月下旬を迎えています。どんなの買えばユニクロより断然長持ちして良い見た目なのかわからんもんな。
さて、「今日はヒトデ祭りだぞ！」のこの記事で、ちょっと感動しました。
服の買い物同行サービス、とは言うものの、クオリティがすごすぎ。
何がすごいかって、やっぱり記事の途中にあるお店リストだと思います。
タイトシルエットならシャリーフ、とか・・・
こういう「服どこで買えばいいの？」情報ってめっちゃ貴重だと思うんですよね。
高校生まで、イオンとユニクロとライトオンしか服の選択肢がないような田舎に住んでいて、クソダサい服で大学に入ってさあどうしようと悩んでいた頃が思い出されます。
だって、周りがおしゃれで自分がヤバいなと思っても、どこに買いに行けばいいかなんて全然わからないじゃないですか。
しかも適当に駅前の服屋さん見て「高！」てなって終わる。ちょっといいなと思っても、ほんとに高い価値があるのか全然感触がないから、買えない。自分から周りに、どこで買ってるの？店どこにあるの？？とか聞いたらちょっと鬱陶しいし。
高校からの友達が具体的にお店を教えてくれてやっと買えました。
「とりあえずあそこのWHO's WHOで買ってみろ」
「Chaopanicって知ってる？」
「無印良品でもいいかもな」
その後、Who's Whoに行って、「服とかよくわからないんですけど・・・」とか言いながら上下＋アクセサリーひとつを店員さんに紹介してもらいました。夏服なのに１万5000円、バイトは少しだけだったのでこれでも痛かったですが、ここで買ってみれば踏みだせるような安心感があるから買える、何せ服をいろいろ買ってる友達が言う店ですから。
この時と同じように、さっきのブログにかいてあるブランドリスト、
めちゃめちゃ参考にしてしまいそうです。
お金払ってないのに、本当にいいのかな・・・
てゆか、田舎から神奈川にきて店の充実ぐらいにビビりながらも
結局行けずにユニクロと無印とアーバンリサーチぐらいしか見ないので、ぜひ頼んでみたいです。（でも記事のおかげで大人気になってるかな、今頃）
退職給付会計 ➖制度間移行はどうなるか
退職給付会計は、以前「数理計算上の差異」「過去勤務債務」が未認識債務とよばれる通りまったくPL、BSに現れてきませんでした。
しかし、平成２４年度税制改正があったり、IFRSを導入する企業があったりで何通りかの処理が出てきて、とてもややこしくなっています。
改正日本基準は、新日本監査法人、IFRSはオービックあたりを参考に確認したいと思います。
＊利率や債務算定方法なども違いますが、これは実務上金融機関に算定してもらうことであまり知らなくても良いものとして進めます。日本基準の数値とIFRSの数値を出してください、と頼んで、あとはどう計上するかを理解すれば良いと思うので・・・
第1回：従来からの変更点｜退職給付（平成24年改正会計基準）｜新日本有限責任監査法人
IFRSコラム：IFRS導入実務講座 第11回 「従業員給付」 | 勘定奉行のOBC
（OBCにある比較用日本基準は、改正前で古くなっていることに注意）
もともとの日本基準で、退職給付制度間の移行（終了）があった時の処理は、
・退職給付債務の純減を、一気に損益に出す（例：確定給付→確定拠出に移行したことで債務が100→0になるとき、すでに拠出していた年金資産が70だったとすると30の債務が急に消滅したことになる。この30を特別利益に計上する。）
・未認識債務のうち、移行・終了に相当する部分をまとめて損益に出す
（退職給付債務１００のうち、４０が確定拠出に移行してなくなった場合は、未認識債務５０のうち２０を損益に出す、等）
でした。
・改正後日本基準
新日本監査法人のページ「その他の論点」の回に書いてあります。
先ほどの「従来からの変更点」で、未認識債務のオンバランスが何をやるかを確認したら読みましょう。
第9回：その他の論点｜退職給付（平成24年改正会計基準）｜新日本有限責任監査法人
改正後日本基準「退職給付制度間の移行等に関する会計処理10項」を見ると、基本的に改正前日本基準と同様のようです。
ただし、数理計算上の差異、過去勤務債務、会計基準変更時差異の発生時にその他の包括利益が発生し、償却にしたがって純利益にリサイクリングされるのと同様、
未認識債務の一括費用処理額も、純利益にリサイクリングされることになります。
・IFRS
IFRSでは、退職給付の未認識債務について、リサイクリングが禁止されています。この点で日本基準と異なります。
参考：包括利益計算書とリサイクリング｜ものづくりコラム｜ITソリューション&サービスならコベルコシステム
（退職給付にかかる調整累計額）xxx （利益剰余金）xxx
・・・リサイクリングが禁止されているため、このように資本の中での移動のみが起こります。
つまり、未認識債務のオンバランスのために計上されたPLの「その他の包括利益」を取り消すようなその他の包括利益が出て、BSでは「その他資本の部（その他包括利益累計額）」にある退職給付にかかる調整累計額が利益剰余金に振替られるということになります。
IFRS版決算書のつくり方（表示）①包括利益計算部分を作る
少々今更ですが、IFRS版決算書のつくり方。
IFRSは細かいところまで決めなていない、にもかかわらず、IFRSを適用する上場会社は皆同じような決算書を作っています。
似たように作らないと、どこかカッコ悪い決算書になるかも・・・・
ということで、いろいろな記事を見た上でのまとめを書きます。
手順
①包括利益計算部分を作る（数年前から日本基準にもあるが、特に「リサイクリングする項目/しない項目を分けて表示する）
②非支配株主に帰属する利益を表示する
③言葉を一応変える
①包括利益計算書をつくる
例
・HOYA
HOYA株式会社 | 投資家情報 | IR資料室 | 有価証券報告書
・富士通
株主・投資家の皆様 有価証券報告書・半期報告書・四半期報告書 : 富士通
・住友商事
有価証券報告書・四半期報告書 | 業績・財務 | IR情報 | 企業・IR | ソフトバンクグループ
ここで決めるべきことは、「１決算書方式かどうか」です。
IFRSに忠実にするなら１決算書ー純利益の下にすぐその他の包括利益があり、包括利益までを一気に出す方式です。
包括利益こそが企業価値の動きを表すのだから、資産負債アプローチに整合します。面倒くさい場合も１決算書方式です。いちいち途中で「包括利益計算書」などとつけません。
当期純利益を今まで通り重視するなら、「２計算書方式」です。これは、当期純利益で一旦PLを区切り、「包括利益計算書」として純利益から計算を始めて包括利益を出す表を作るものです。
上記会社だと、HOYAと住友商事は１決算書方式、富士通とソフトバンク方式は２決算書方式のようです。（でも、住友商事はちょうど純利益のところでページを区切っています。IRの立場からするとIFRS適用を前面に出したいが、昔からいる役員さんなどの「包括利益って何なんだ！」という声が聞こえてきそうな・・・気がしないでもない。）
次に、「リサイクリングするかしないかの表示」です。日本基準の包括利益は、
純利益 １００
その他有価証券評価差額金 １０
退職給付にかかる調整額 ２０
包括利益 ３０
という形ですが、IFRSは
純利益 １００
純利益に振替られることのない項目
確定給付負債の純額の再測定 ２０
純利益に振替られる可能性のある項目
売却可能金融資産評価損益 １０
包括利益 １３０
となっています。大変まどろっこしいですが、IAS１号を見るとこう分けるように書いてあるのです。IAS1で調べるか、以下を参照してください。
http://www.ifrs.org/IFRSs/IFRS-technical-summaries/Documents/JapanTechSum/IAS1.pdf
リサイクリングとは何か？という場合は、検索して新日本監査法人のHPを見ましょう。でもとても簡素で分かりづらいので、こんなものもいいかも。質問の仕方がとても好感（笑）
このリサイクリングが、「その他包括利益を好きな時に純利益に組み替えることができる仕組みになっており、恣意的な益出しになる」などといった理由で一部禁止されているのがIFRSです。日本基準との純利益額の違いがさらに増えるので、経理としても面倒だし反対意見もあるようです。
これについては、KOBELCOシステムのHPが分かりやすいと思います。少し古い（２０１２年）ですが。その他包括利益のうちどれが「純損益に振替られることのない項目」なのかも、ここの表を見て確認しましょう。
包括利益計算書とリサイクリング｜ものづくりコラム｜ITソリューション&サービスならコベルコシステム
このへんの続きは、また元気が出たら書きますm(_ _)m
②非支配株主に帰属する利益を表示する
③言葉を一応変える
気になる銘柄メモ 2016.1.24
川上塗料 現在130円
割安度高、原油安などで材料費減少期待、ROAは２−５％
遮熱塗料が使えるか？
Fintech Grobal 現在115円
掲示板にも書いてあるが（笑）名前がそれっぽいだけで、普通の金融か。ヤフーファイナンスで３年業績を見ると、利益が出るようになってきたようにも見えるがそれ以前はもっと出ていたのに赤字になった模様。
Amazonでの中古出品をとても気に入っている理由
いらなくなったものの処分方法ってだいたいこのくらいでしょうか。
・ゴミに出す
・知人に譲る
・近所のリサイクルショップとかブックオフとかに売る
・アマゾンに売る
・ヤフオクで売る
上に行くほど、楽だけどお金が入らない
下に行くほど、面倒だけどお金が入る
私はほとんどヤフオクを利用したことがないのに決めつけてしまうのも変ですが、アマゾンがとてもちょうど良いと思います。
一般的な理由はこんな感じでしょうか。
・ほぼ最適な市場価格でそのまま売れ、手数料は、１００円➕販売額の１５％（でも、運送費が注文者から３００ー５００円くらいくれる）
・出品作業がとても簡単（写真不要、アマゾンの商品を検索して出品を押し、状態と値段を入れるくらい）
・トラブルがかなり少ない（出荷報告さえすれば、ほぼ必ずアマゾンから２週間後ぐらいに振り込まれる。注文者と直接連絡をすることがほとんどないし、評価さえほとんどされない（逆にいい評価もなかなか着かないが））
・でも、評価０の新規出品者が簡単に売れる（Amazonが信頼されているからでしょうか、補償など・・・もしくは最安かどうかだけを見て、あまり出品者がどんな人なのか見ずに注文する人が多いのかもしれません）
一冊５００円ぐらいの本を・・・だと仕事の片手間にやるには面倒になってきますが、そこそこ高い本や電子機器などが、簡単に高く売れます。
そして何より、「なぜか古いものが突然高く売れる」
本当に謎なのですが、アマゾンの一番のメリットだと思います。
何年も前になりますが、iPod miniと２GBメモリの小さいウォークマンを中古屋さんに持って行くと、それぞれ2000円、500円と査定されました。
iPodはアマゾンで8500円とかで出ていたので、5000円なら売るつもりでした。
そこを「じゃあ2500円。。。 3000円、、、、」結局4500円まで吊りあがりましたが、売りませんでした（売る気ないんですか・・・と嫌な顔をされました。まだ高校生だった僕はちょっと調子に乗って、「まともな値段なら売ろうと思ったんですけど・・・」と言って帰りました。
結局、アマゾンで8000円で売れました。だいたい手数料等を引いたら６，７０００円は入ってきたはずです（多少発送は面倒ですが）
そして、当時すでにほぼ型落ちすぎて、Amazonにも他の出品がほとんどなかった500円査定のウォークマン・・・
なんと１００００円で売ってしまいました。
状態は悪くないけど、さすがに恐縮でした（自分で出品しといて）。
かっこいいし、他であまり売っていないからかな。プレミア感は絶対にないはずですが。
最近は、自作PCのパーツを中古で売ったところ、２年前の買った値段より高く売れるものがありました。（ダメ元の価格で出しているので、売れないものも多いですが）
当時からかなり円安になって、パーツ価格の高騰もあったかもしれません。
とにかくダメ元で出していれば、意外なほど売れます。
（正直に言うと、価格コム新品より高く売れたものも・・・あまり大きな声では言えませんが）
